O mnie
Nie uczę zarządzania z książek.
Słucham. Pytam. A kiedy trzeba — dzielę się doświadczeniem.
Od ponad 25 lat pracuję w sprzedaży, zarządzaniu i biznesie. Budowałem zespoły, zarządzałem menedżerami, odpowiadałem za duże organizacje, wyniki i transformacje.
Podejmowałem dobre decyzje. Podejmowałem również złe. Awansowałem, zmieniałem organizacje i zaczynałem od nowa.
Dlatego kiedy rozmawiam z menedżerem stojącym przed ważną decyzją, rozumiem nie tylko teorię tej sytuacji. Znam jej ciężar.
Łączę trzy perspektywy: lidera, coacha i praktyka biznesu.
Ukończyłem Executive MBA w SGH oraz Szkołę Coachów Meritum. Coaching dał mi metodę. Biznes dał mi doświadczenie. Życie dało mi perspektywę.
Nie mam ambicji mówić Ci, jak powinieneś żyć. Pomagam lepiej zobaczyć sytuację, zrozumieć możliwości i podjąć świadomą decyzję.
A kiedy moje doświadczenie może być użyteczne — nie udaję, że go nie mam. Powiem Ci, jak ja to widzę. Decyzja zawsze pozostanie Twoja.
Nie chodzi o to, czy możesz sięgnąć wyżej.
Chodzi o to, czy naprawdę warto. Pomagam oddzielić ambicję, presję i oczekiwania innych od tego, czego naprawdę chcesz. Nie dlatego, że wiem lepiej. Dlatego, że potrafię pomóc Ci znaleźć własną odpowiedź.
Anna - Dyrektor
"Trafiłam na Piotra z polecenia koleżanki, której pomógł sięgnąć po awans o którym marzyła. Mnie pomógł podjąć decyzję, żeby odpuścić i to była najlepsza decyzja w moim zawodowym życiu.”
Grażyna - wykładowca
"Z perspektywy wielu lat doświadczeń w sprzedaży i ubezpieczeniach mogę z pełną odpowiedzialnością stwierdzić, że mało jest ludzi, którzy urodzili się z talentem do sprzedaży i zarządzania. Piotr Półrolnik należy do tej wybranej grupy. Ponadto, uzupełniana systematycznie wiedza powoduje, że jest profesjonalistą. Dodam profesjonalistą z cechami lidera i niezwykłą charyzmą. Prowadzone przez niego szkolenia to połączenie praktyki, empatii i woli działania".
Natalia - Kierownik ds. rekrutacji
"Dzięki współpracy z Piotrem zespół wrócił do formy, którą prezentował przed zmianami strukturalnymi. Nasza współpraca pozwoliła znacząco skrócić czas uzyskania pełnej sprawności operacyjnej po zmianach. Jako bonus traktuję odkrycie przez członków zespołu prawdziwych talentów."